学生限定セミナー開催のお知らせ
この度、当社主催の特別セミナーを開催いたします。 …
DATE DRIVEN PARTNER
ビジネスを加速する
データドリブンの
参謀役
ビジネスの成長を加速させるために、経営データを分析し、経営課題の解決と施策立案を行うパートナーです。データドリブンのアプローチにより、業界やビジネス規模を問わず、幅広い分野でビジネスサポートを提供し、顧客と共にビジネスを共創します。
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データのサイロ化
企業内の各部門やチームが独自にデータを管理していることで、情報の共有や連携が難しくなり、意思決定において全体像を把握できない状況が生じています。これは組織全体の効率を低下させるだけでなく、重要なビジネスチャンスを逃してしまう可能性もあります。
データの過剰
企業は大量のデータを収集・蓄積しているものの、それらのデータを適切に分析・活用できず、意思決定に役立たない場合があります。これはデータの過剰による”パラドックス”で、経営陣が重要な情報を見落とすリスクを高めています。
データ品質の問題
データが不正確であったり、欠損していることがあり、それをもとにした経営判断が誤った結果を招く恐れがあります。また、データの整合性がとれていない場合、異なる部門間で情報が一貫していないため、意思決定に支障をきたすことがあります。
データ分析スキルの不足
経営陣や従業員がデータ分析スキルを持っていないため、データを有効活用できず、経営判断に役立てることができない場合があります。データを理解し、適切な意思決定に繋げるためには、組織内でデータ分析スキルの向上が求められています
その課題、AIBOUが解決します
当社は、データ分析やビジネスインテリジェンスの専門家で構成され、企業が効果的なデータ活用を実現し、市場競争力向上を目指しています。データ一元化や可視化により迅速・正確な経営判断をサポートし、データ品質向上やガバナンスルール策定でデータ環境を整備いたします。
01
当社独自の経営ツールによって予実管理やKPI進捗が瞬時に見え、経営状況をリアルタイムに把握。
> 経営管理ダッシュボード
会計ソフト、CRM、POS、広告データ等の意思決定に必要な情報を全て一元管理、ワンクリックで統合・反映。
> 事業計画策定
経営管理ツールによって可視化されたデータを元にした事業計画を策定、予実管理やKPI進捗を管理。
02
各分野に精通したプロ経営者を派遣し、自社内の組織統括や外部交渉、後継者育成を実施。
> CxOシェアリング
事業会社の経営・実務経験の豊富な経営者人材を必要なタイミングで、必要な工数で派遣が可能。
> 経営者育成プログラム
経営者に必要なノウハウやスキルをより実践的な場で習得し、次世代経営体制の構築支援。
03
営業・マーケティング（攻め）とファイナンス（守り）の相応を兼ねた事業戦略策定・経営執行支援。
> マーケティング支援
UI/UX診断によるサイト改善、SEO対策、広告解析など、マーケティング全般の戦略策定ならびに執行支援。
> ファイナンス支援
ROI最大化を目的に、投資コストの見直しや利益創出に努め、資金調達や新たなM&A戦略・実行も支援。
AIBOUについて
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経営管理ツール
当社独自の経営管理ツールによって会計ソフト、CRM、POS、広告データ等の意思決定に必要な情報を全て一元管理、ワンクリックで統合・反映。
経営戦略・実行支援
企業のシステムや情報戦略、ITサービスの研究や開発の企画立案支援、自社内のエンジニアリング組織の統括や外注先との連携などを行なって参ります。
マーケティング
売上を上げることを前提としたUI/UX診断によるサイト改善、SEO対策、広告解析など、マーケティング全般の戦略策定ならびに執行支援。
PMI
M&A実行後の統合に関する計画・戦略の策定（統合プランの策定、事業戦略・中期計画策定、組織・ガバナンス設計などを実施するやプロジェクト進捗管理等のサポート）
デューデリジェンス
企業が置かれている経営環境やビジネスモデルなどを調査し、問題点やリスク、財務状況、収益力などについて分析を行い、企業経営の実態や事業運営の手法を把握。
UI/UXデザイン
カスタマーエクスペリエンス（CX）最大化を目的に既存サイトのUX診断の実施。実施結果に基づいたUIデザイン提案ならびに構築支援。
組織統括・育成
人事考課や組織・ガバナンス設計に基づく組織統括、経営者育成プログラムによる後継者の育成ならびに次世代経営体制の構築支援。
M&Aアドバイザリー
M&A戦略の立案、対象企業の選定・アプローチ、取引条件・契約書交渉、クロージング手続きといった業務全般に関する助言・補佐業務を行っております。
CxO派遣
各分野に精通した経営・実務経験の豊富なプロ経営者人材を必要なタイミングで、必要な工数で派遣が可能。
OUR CLIENT
顧客企業（一部）
INTERVIEW
実績
CASE.01
上場企業の子会社立ち上げ支援
> 経営課題
コロナ禍において、時代に沿った事業構想をして新設した子会社のプロダクト設計から事業の立ち上げ、組織構築、収益化までをサポート。
> 支援内容
外出先のリモートワーク需要を捉えたテレボックス型の事業立ち上げの全般を支援。事業モデルを一から構築、経営・事業戦略の支援に留まらず、サイト構築、マーケティング、販売カタログやポスター製作などのブランディング設計まで担当。その他、資金調達の支援や顧客紹介、アライアンス先紹介など多岐に渡り支援。
> 提供サービス
経営戦略・事業戦略
プロダクト設計、事業モデルの構築、事業計画の策定
ファイナンス他支援
資金調達支援、人材採用支援、アライアンス先紹介
デジタルマーケティング
サービスサイト開発、サービスLP製作、クリエイティブ全般の製作
CASE.02
企業統合後、上場会社との資本業務提携支援
> 経営課題
美容業界向けPOSシステムを提供する大阪にある業歴24年の会社と、東京の美容家シェアサロンを運営する企業との企業統合ならびに資本業務提携。
> 支援内容
入口は新規事業開発に向けた事業計画の策定支援だったが、更なるスケーラビリティのために二社間の企業統合が望ましく、大型の資金調達かつ事業シナジーがある企業との出資先を探索。事業計画の策定、バリュエーションや交渉業務を支援。最終的にV社との資本業務提携が成立。現在も計画に基づく予実・KPI管理の支援。
> 提供サービス
経営戦略・事業戦略
事業計画策定、事業統合プラン設計、新規サービス設計
ファイナンス他支援
資金調達支援、資本政策検討、予実・KPI管理
M&Aアドバイザー
出資先探索・選定、バリュエーション、エグゼキューション
CASE.03
急成長企業のユーザー管理画面UI/UX改善
> 経営課題
安定的にユーザーの新規獲得があるものの、継続率やアクティブ率に伸び悩みが見受けられ、顧客のユーザビリティに特化したUI/UXの改善が急務。
> 支援内容
カスタマージャーニーマップの設計からはじめ、請求書クラウドの管理画面をリニューアル。競合他社リサーチ、ユーザーフローを分析し、UI/UXの観点から大きく改善。併せて新サービス給料振込DXのリリースに伴うプレス戦略、メディア連携ならびにサービスPro&Con整理、サービス説明資料の作成支援。
> 提供サービス
PR戦略支援
プレス戦略、プレス資料作成/p>
デジタルマーケティング
管理画面のUI/UX改善、サービスLP製作
CASE.04
上場建設会社のインサイドセールス戦略設計
> 経営課題
伝統的な営業から転換し、デジタルマーケティングを主軸にしたインサイドセールス戦略が必要であり、顧客関係強化と市場での競争優位を追求。
> 支援内容
BtoB領域において、プル型のインサイドセールスを中心とした戦略を展開し、事業を成長させるための取り組みを推進。専門知識の発信を行うオウンドメディアを通じて業界での信頼性を高め、MAツールの導入により顧客との長期的な関係の構築など、幅広い施策を計画・実行するPMとして支援。
> 提供サービス
事業戦略
インサイドセールス戦略設計、競合調査に基づくサイト設計
デジタルマーケティング
サービスサイト開発、MAツール導入/運営、記事製作
SOLUTION
メディア
プレスリリースやメディア掲載、イベント情報など
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