日本の中小企業のクリエイティブ領域の底上げを目的としたデザイン事業部開設
最先端テクノロジーを活用した経営コンサルティングを…
アフターM&A
コンサルティングファーム
M＆A実行後に起こる経営課題の全てを解決するプロ集団。経営統合によるPMIに留まらず、PEファンドの投資先や買収によってグループ化した子会社のバリューアップやターンアラウンド等の経営執行支援が強みとなります。
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ABOUT US
M&A後における経営課題を
解決するプロ集団
M&A実行後に起こる企業間のギャップ。
当初想定とは異なる組織体制、経営陣やスタッフのモチベーション低下、業績の悪化などM&A後における経営課題に対し、マーケティングやファイナンス、IT等の幅広い業種の事業会社での経営・実務経験を有するプロ経営者が解決して参ります。
M&A後にこんな課題はありませんか？
買収・投資サイド
事業の判断する上での必要な計数管理や組織体制が十分にない、またはあっても独自の管理システムで把握しづらい。
被買収サイド
企業文化のギャップによる従業員の不満や全体のモチベーションが低下。レポートや資料作成が多分に増え、事業に専念できない。
買収・投資サイド
当初想定と異なり、事業の不安定さや後継者の能力不足が明るみになるも、事業の立て直しや代わりを担える人材がいない。
AIBOUハンズオンで解決！
AIBOUに所属するプロ経営者がM＆A先や投資先に参画し、PMI（経営統合）に留まらず、予実やKPI管理、マーケティングとファイナンスの強化による事業のバリューアップ、ターンアラウンドマネジメント等の経営支援を行って参ります。
OUR COMPETENCE
AIBOUが選ばれる３つの理由
Point.1
当社独自の経営ツールによって予実管理やKPI進捗が瞬時に見え、経営状況をリアルタイムに把握。
経営管理ダッシュボード
会計ソフト、CRM、POS、広告データ等の意思決定に必要な情報を全て一元管理、ワンクリックで統合・反映。
事業計画策定
経営管理ツールによって可視化されたデータを元にした事業計画を策定、予実管理やKPI進捗を管理。
Point.2
各分野に精通したプロ経営者を派遣し、自社内の組織統括や外部交渉、後継者育成を実施。CEO派遣も可。
CxOシェアリング
事業会社の経営・実務経験の豊富な経営者人材を必要なタイミングで、必要な工数で派遣が可能。
経営者育成プログラム
経営者に必要なノウハウやスキルをより実践的な場で習得し、次世代経営体制の構築支援。
Point.3
営業・マーケティング（攻め）とファイナンス（守り）の相応を兼ねた事業戦略策定・経営執行支援。
マーケティング支援
UI/UX診断によるサイト改善、SEO対策、広告解析など、マーケティング全般の戦略策定ならびに執行支援。
ファイナンス支援
ROI最大化を目的に、投資コストの見直しや利益創出に努め、資金調達や新たなM&A戦略・実行も支援。
AIBOUハンズについてさらに詳しく知りたい方はこちら
AIBOUが提供するソリューション
経営ツール
当社独自の経営管理ツールによって会計ソフト、CRM、POS、広告データ等の意思決定に必要な情報を全て一元管理、ワンクリックで統合・反映。
経営戦略・実行支援
企業のシステムや情報戦略、ITサービスの研究や開発の企画立案支援、自社内のエンジニアリング組織の統括や外注先との連携などを行なって参ります。
マーケティング
売上を上げることを前提としたUI/UX診断によるサイト改善、SEO対策、広告解析など、マーケティング全般の戦略策定ならびに執行支援。
PMI
M&A実行後の統合に関する計画・戦略の策定（統合プランの策定、事業戦略・中期計画策定、組織・ガバナンス設計などを実施するやプロジェクト進捗管理等のサポート）
デューデリジェンス
企業が置かれている経営環境やビジネスモデルなどを調査し、問題点やリスク、財務状況、収益力などについて分析を行い、企業経営の実態や事業運営の手法を把握
UI/UXデザイン
カスタマーエクスペリエンス（CX）最大化を目的に既存サイトのUX診断の実施。実施結果に基づいたUIデザイン提案ならびに構築支援。
組織統括・後継者育成
人事考課や組織・ガバナンス設計に基づく組織統括、経営者育成プログラムによる後継者の育成ならびに次世代経営体制の構築支援。
M&Aアドバイザリー
M&A戦略の立案、対象企業の選定・アプローチ、取引条件・契約書交渉、クロージング手続きといった業務全般に関する助言・補佐業務を行っております。
CxO派遣
各分野に精通した経営・実務経験の豊富なプロ経営者人材を必要なタイミングで、必要な工数で派遣が可能。
OUR CLIENT
顧客企業（一部）
